Bestuurlijke geloofwaardigheid
In zijn boek ‘Bestuurlijke geloofwaardigheid’ staat centraal de vraag: welke factoren bepalen of de directe omgeving van de RvB vertrouwen heeft in de persoon en het beleid van de bestuurder(s)?
Belangrijke conclusies zijn onder meer:
- effectief leiderschap is veel meer dan een set voortreffelijke individuele competenties. De vraag is: passen die kwaliteiten bij de andere hoofdrolspelers, en bij de huidige problematiek en ambities? Het organisatiecriterium ‘passendheid’ weegt zwaarder dan het individuele criterium ‘voortreffelijkheid’
- in het verlengde daarvan: zowel toezichthouders als bestuurders raken vertrouwd met het principe different courses different horses
- zeer uiteenlopende bestuurlijke stijlen blijken effectief te zijn op voorwaarde dat de bestuurder de gewenste bijdragen levert en als persoon de specifieke kwaliteiten heeft die op dit moment nodig zijn
- ‘geloofwaardig bestuur’ blijkt de resultante van aansprekende resultaten boeken, een respectvolle verstandhouding opbouwen met de voornaamste stakeholders, verstandig omgaan met macht, een brug slaan naar de toekomst en integer omgaan met persoonlijke belangen.